zaterdag, 1. mei 2010
Mogelijke samenwerking Maastrichtse Geusseltbad met Valkenburg en Gulpen
Bij de voorbereidingen en ontwikkeling van de plannen voor het Geusseltzwembad heeft de gebiedsontwikkeling –gericht op de regio- en de regiofunctie van het zwembad voortdurend een centrale rol gespeeld naast de organisatievorm.
Stadsbelangen Maastricht is van mening dat een mogelijke samenwerking met de zwembaden van Valkenburg en Gulpen zal bijdragen aan een zo efficiënt mogelijke bedrijfsvoering en daarnaast een eerste stap kan betekenen om te komen tot een operationele regionale samenwerking op gebied van sport en recreatie.
De bereidheid om de Maastrichtse organisatievorm los te laten en de mogelijkheid te onderzoeken voor de exploitatie onder te brengen bij een meer regio gerichte organisatie structuur kan veel voordelen opleveren voor zowel de gemeenten als ook voor de gebruikers van het zwembad c.q. de zwembaden.
Stadsbelangen Mestreech ziet voordelen binnen de bedrijfsvoering als gevolg van een directie, de mogelijkheid voor flexibele uitwisseling van personeel en een gezamenlijk inkoop- en marketing beleid. Daarnaast maakt de deskundigheid en ervaring die binnen de nu nog zelfstandige exploitaties voor handen is externe inleen overbodig en kan de moeizame zoektocht voor een geschikte locatiemanager voor het Geusseltzwembad worden gestaakt.
Voor de gebruikers betekent een zo efficiënt mogelijke exploitatie een garantie voor sociale entreeprijzen.
PERSBERICHT, Maastricht, 25 april 2010
maandag, 18. Januari 2010
Opstappen Burgemeester Leers: Onmenselijk en onwezenlijk
(bijdrage van fractievoorzitter John Steijns in eerste termijn tijdens de gemeenteraadsvergadering van 13 januari 2010)
Tijdens de bijeenkomst van het dagelijks bestuur van het seniorenconvent op maandag 20 september van vorig jaar heeft Burgemeester Leers de problemen rondom de aankoop van de vakantie villa in Bulgarije kenbaar gemaakt. (Mevrouw Fokke was er wegens verhindering niet bij); Dit ruim voor welke publicatie in de media dan ook.
Vanaf dat moment stond binnen de fractie van Stadsbelangen Mestreech de vraag centraal; “Hoe gaan we met dit complexe vraagstuk om?”. Enerzijds stelden wij vast te maken te hebben met een privédrama, en anderzijds zou het bureau BING nog een feitenonderzoek opstellen/samenstellen.
Tijdens de gemeenteraadsvergadering ging het louter en alleen over de uitkomst van dat feitenonderzoek. Namens de fractie van SBM heb ik mij tijdens de raadsvergadering de vraag gesteld: “Verbinden wij als fractie consequenties aan de uitkomst van het feitenonderzoek en de conclusies zoals gesteld in het BING rapport?”. Niet meer, maar ook niet minder!
De aankoop van een woning in Bulgarije. Een land met andere wetten. Een land met andere gebruiken, en een land met andere omgangsvormen. Het kopen van een woning in een land als Bulgarije betekend dus een persoonlijk verhoogd risico.
Burgemeester Leers is niet de eerste, maar zal ook niet de laatste Nederlander zijn bij wie het zaken doen dramatisch verloopt. Het zal je maar gebeuren: Al je spaargeld verdwijnt als sneeuw voor de zon.
In zo'n situatie is het menselijk en dus aannemelijk om alles in het werk te stellen de schade zoveel als mogelijk te beperken. En in de specifieke situatie van Burgemeester Leers, rekeninghoudend met zijn persoonlijke drive en zijn bereidheid –ondanks alles- altijd te willen helpen daar waar mogelijk, is het voor de fractie van Stadsbelangen Mestreech begrijpelijk dat hij heeft gehandeld zoals in het BING rapport feitelijk is vastgesteld. De klok terugdraaien kan niet meer, dingen binnen deze villa affaire zijn gelopen zoals ze zijn gelopen. Dit geldt zowel voor de Burgemeester, alsook voor de wethouders en de gemeentesecretaris.
Het rapport vermeldt als algemene conclusie dat de Burgemeester niet in strijd heeft gehandeld met enig wettelijk voorschrift en dat in een aantal gevallen niet bewust in strijd met de gedragscode is gehandeld. Met deze constatering in het rapport is voor Stadsbelangen Mestreech de kou uit de lucht gehaald.
Met betrekking tot de vraag of voor betrokkenen voordeel is nagestreefd, zijn wij als fractie van mening dat er sprake is van nadeel, in ieder geval voor de privé persoon Leers en zijn familie. Of en in welke mate imago schade is ontstaan voor de gemeente door de media aandacht is moeilijk meetbaar, dit in tegen stelling tot het aantal abonnees met 7%.
De ontmoetingen met de Burgemeester van Byala en de ontmoeting met de Minister-president van Bulgarije mogen en kunnen in onze optiek niet leiden tot Belgische toestanden zoals rondom het Spagetti-arrest. Wij zouden de ontmoetingen willen plaatsen onder de titel –en ik citeer hiervoor Prinses Maxima- “een beetje dom”.
De inschakeling van de ambassadeur en de ontwikkelingen rondom een afgeschreven brandweerauto -rekeninghoudend met de oorzaak- zijn voor Stadsbelangen Mestreech geen thema of aanleiding voor een conflict tussen raad en Burgemeester.
Ik meen wel te moeten vaststellen dat het hele gebeuren geen goed doet voor de stad en de continuïteit van het stadsbestuur. De burger zit hier niet op te wachten. Vanavond moeten we daarom een streep trekken onder deze affaire en met een gemeenschappelijke inspanningsverplichting de continuïteit van het stadsbestuur te waarborgen. Stadsbelangen Mestreech is bereid deze stap te zetten door volledige steun en vertrouwen uit te spreken voor Burgemeester Leers.
donderdag, 24. December 2009
Samenwerking met buurgemeenten intensiveren
Stadsbelangen Mestreech spreekt zich uit voor het intensiveren van gemeentelijke samenwerking in eerste instantie met de buurgemeenten Eijsden, Margraten, Meerssen en Valkenburg. Daarnaast daar waar mogelijk zal ook samenwerking op Zuid-Limburgse schaal moeten worden nagestreefd. De oprichting van de brandweer Zuid-Limburg is hiervoor een prima voorbeeld.
De gemeenteraad heeft een kaderstellende rol. Het is dus aan de raad om te bepalen welke taken zelfstandig worden uitgevoerd of welke taken worden overgedragen aan een intergemeentelijk of regionaal verband en in welke vorm.
De uitvoering van de Wet werk en bijstand (Sociale Dienst) en het verwerken c.q. inzamelen van huisafval zijn voorbeelden die al door veel gemeenten middels een intergemeentelijke samenwerking zijn geregeld. Samenwerking op gebied van het innen van gemeentelijke belastingen, facturering, ICT, het vormen van een inkoopbureau of het onderhoud van het rioolstelsel zijn voorbeelden vanuit de praktijk.
Samenwerking door gemeenten is goedkoper door het behalen van schaalvoordelen.
Voordeel dus voor de belastingbetaler.
Samenwerking –bundeling van kennis- leidt tot kwaliteitsverbetering en zorgt voor continuïteit van de dienstverlening. Dit komt de burger ten goede.
Samenwerking heft de kwetsbaarheid op van met name kleine organisaties en leidt tot een grotere bestuurskracht. Een waarborg voor de zelfstandigheid van onze buurgemeenten.
Waar het op aan komt is de politieke wil! Geen verhaal dus van de sjengen en de boeren, maar een verhaal van wat willen we samen doen en hoe gaan we dat samen regelen in het belang van de burger?
John Steijns, Fractievoorzitter SBM
maandag, 21. December 2009
Gemeenteraad moet efficiënter gaan werken
Invoeren spreektijd tijdens vergaderingen absoluut een must
Stadsbelangen Mestreech is van mening dat met het invoeren van vaste spreektijden tijdens de reguliere raadsvergaderingen, het terugbrengen van het aantal raadscommissies en door de vergoeding van burger- niet raadsleden te betalen vanuit de fractievergoedingen een slag kan worden gemaakt om efficiënter te functioneren, de bestuurlijke continuïteit te waarborgen en daarnaast kan worden bezuinigd op het budget van de gemeenteraad.
Vaste spreektijden
SBM spreekt zich uit voor de invoering van vaste spreektijden op basis van het aantal zetels die een partij heeft binnen de gemeenteraad. Vaste spreektijden bespoedigt de formele besluitvorming, betekend een impuls voor efficiënt vergaderen, voorkomt ellenlange verhalen zonder nieuwe elementen en herhaling van zetten die al op commissie niveau zijn besproken.
Raadscommissies
De gemeenteraad van Maastricht heeft momenteel 6 raadscommissies t.w.
Algemene zaken; Stadsbeheer, milieu en mobiliteit; Stadsontwikkeling; Middelen;
Breed Welzijn; Economische en Sociale Zaken.
Middels een koppeling van de raadscommissie met de nieuwe organisatie kan het aantal van 6 worden teruggebracht tot 4 raadscommissies. Voordeel van deze opzet is dat het aandachtsveld van de raadscommissie 1 op 1 is afgestemd op de gemeentelijke organisatie. Omdat een vergaderdag in deze opzet vervalt, worden de kosten op gebied van bewaking, facilitaire diensten en energieverbruik beperkt.
Burger niet-raadsleden
Elke fractie van de gemeenteraad heeft de mogelijkheid om maximaal 3 burger niet-raadsleden voor te dragen om als lid van een van de raadscommissies te laten benoemen. De vergoeding die zij ontvangen worden betaald vanuit het budget van de raad. Stadsbelangen Mestreech is echter van mening dat deze vergoeding betaald moet worden vanuit het fractiebudget, aangezien de burger niet-raadsleden een ondersteunende functie vervullen binnen de afzonderlijke fracties.
Ervan uitgaand dat iedere politieke partij die op 3 maart a.s. aan de verkiezingen deelneemt tenminste één raadszetel behaalt, heeft dit tot gevolg dat maximaal 36 burger- niet raadsleden kunnen worden voorgedragen.
SBM is van mening dat het betalen van de vergoeding van de burger niet-raadsleden vanuit het fractie budget een besparing van tenminste € 50.000,- oplevert.
Voor nadere inlichtingen: John Steijns, fractievoorzitter 043-3617496
zondag, 29. November 2009
Hondenbelasting niet meer van deze tijd
Stadsbelangen Mestreech is voor een onderzoek naar de mogelijkheid om hondenbelasting in de toekomst af te schaffen.
Het oorspronkelijk doel van de hondenbelasting kan worden aangemerkt als een zogenaamde verteringsheffing. Nevendoel is om het houden van honden te beperken. De opbrengst behoort tot de algemene middelen. In de loop der jaren is het aantal huisdierbezitters en het aantal soorten huisdieren enorm uitgebreid. Naast katten, vogels en vissen zijn mensen exotische en reptielachtige dieren als huisdier gaan houden.
Het belasten van de hondenbezitter is mogelijk in strijd met het gelijkheidsbeginsel.
De praktijk van de dag leert dat vaak bejaarden uit behoefte aan gezelschap of bescherming een hond nemen. Het karakter van de belasting maakt het weliswaar mogelijk om voor de eerste hond op basis van het inkomen kwijtschelding te krijgen, maar voor een grote groep ouderen geldt dat zij bijna € 50 moeten betalen voor hun hond die een zeer sociale functie vervult.
De controle op de hondenbelasting is ook niet eenvoudig. Periodiek worden huis-aan-huis controleurs de wijken ingestuurd. Een controle die nogal arbeidsintensief is voor een belasting die jaarlijks net iets meer dan € 400.000,- opbrengt, terwijl de totale opbrengst van alle gemeentelijke belasting wordt begroot op 56,5 miljoen..
Stadsbelangen Mestreech vraagt zich dan ook af of de kosten die moeten worden gemaakt voor de inning van de hondenbelasting in verhouding staan tot de opbrengst, en of redelijkheid en billijkheid met betrekking tot het heffen van deze belasting niet in gedrang is gekomen.
Voor aanvullende informatie:
John Steijns,
fractievoorzitter Stadsbelangen Mestreech
Tel. 043-3617496